“華浩”以追求高品質(zhì)為企業(yè)之本,以制造精品為己任,用目前亞洲前列的品質(zhì)標準定位作為“華浩”的技術起點,全方面貫徹公司的管理理念。目前,公司已經(jīng)建立了從市場—技術—生產(chǎn)—客戶服務—技術的閉環(huán)控制系統(tǒng),“追求卓越品質(zhì),精鑄華浩品牌”的管理理念貫穿在各個環(huán)節(jié)中,使得華浩管件能不斷精益求精,在市場、技術、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能快速響應顧客的需求,并為顧客的個性化需求進行量身定做。
一流的企業(yè)要有一流的管理,一流管理的基礎來自于一流的制度,華浩做到了管理的前置,即在創(chuàng)立前就定制了一套適合“華浩”發(fā)展的管理制度、人事制度、薪酬制度、創(chuàng)新制度、激勵制度等,從技術研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等一系列工作流程和規(guī)章制度。此套管理模式是在一些國內(nèi)知名企業(yè)、集團的優(yōu)秀管理模式的基礎上予以了提升總結,并融合了國外先進企業(yè)的管理模式,不僅在高效運行,同時隨著企業(yè)的發(fā)展,不斷得到完善和改進,從而使各項管理制度和措施都跟上了企業(yè)的發(fā)展步伐。
員工是企業(yè)管理的客體,同時也是管理的主體,能否從分調(diào)動員工的主觀能動性對企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標的實現(xiàn)至關重要。員工是華浩最大的財富,華浩讓員工視公司為家,做公司真正的主人。讓員工意識到:為華浩 就是為自己。員工個人發(fā)展規(guī)劃就距企業(yè)的經(jīng)營目標越近,員工的工作積極性就越高,主人翁意識就越強,自我管理水平就越高,企業(yè)支配資源就越合理,利用就越充分,企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益也就越好。好的經(jīng)濟效益反過來又能增強員工對企業(yè)的信心,激發(fā)員工的工作熱情,二者相互相成,才能推動華浩這艘大船乘風破浪,勇往直前!